10月14日下午，在仅三生物科技公司科技会客展厅，一批来自南京大学MBA的同学在杨东涛老师的带领下，迎来了与仅三生物总裁丁威先生的首场企业管理交流活动。

讲座伊始，丁总和仅三生物人力资源副总陈秀兰，为同学们介绍了仅三生物科技的创立初心、科研实力、企业愿景。

江苏仅三生物科技有限公司成立于2021年8月，是一家集研发、生产、销售于一体的合成生物公司。研发团队由俄勒冈州立大学药学博士、UIUC大学生物医学博士后带领，汇集了一流跨国公司骨干人员，在各领域有多年的实战经验，60%员工为硕士、博士学历。目前，仅三生物围绕“染色体编辑技术”，形成了益生菌、护肤品等多条成熟产品线。

紧接着，丁总与同学们分享了自己经营企业20多年来，总结出的经营理念和管理方法。他表示，仅三生物之所以能在短短400天内，实现多项全新产品的落地，主要是因为坚持的两大核心要素：一是「先人后事」，二是「原创技术的开发」。

创业公司，从一开始就要秉承「先人后事」原则

丁总和同学们分享：“先人后事原则，在很多创业公司中并不被重视，大多数创始人都有误区，认为先要把生意做起来，有了钱再去聘请好的人才，但我对此有不同看法。”丁总认为，创业要先建立核心人才团队，把用人放在第一。只有人选对了，才能聚焦专业领域，把事情做好。

在0-1创业阶段，仅三生物将“学习能力、创新能力、团队合作能力、结果导向及自驱力”作为选人标准，吸纳价值观相符的人才加入公司。在实际业务中，核心人才岗位以身作则、结果导向，在这样的价值观引领下，团队之间通力协作，充分调动资源，快速实现了技术突破和人效增长。

产品即作品，用「原创技术的开发」逆势突围

随着话题深入，一些同学也提出关于跨行创业，如何顺利过渡转型、应对市场竞争的疑问：丁总作为家电行业摸爬滚打20年的企业家，如何转型到合成生物公司总裁，并在护肤品和健康食品两个全新领域，应对激烈的市场竞争？

丁总表示，不要把市场竞争想得太复杂。20年前自己启动跨国家电品牌时，家电市场已趋近饱和，竞争不亚于如今的护肤品市场，但依然可以通过核心技术的创新实现扭亏为盈。如今的美妆市场看似白热化，但远没有20年前的家电市场严峻。加之美妆护肤市场同质化严重、盲目打“价格战”，目前尚无真正意义上的巨头出现。

根本原因在于，激烈竞争下，大多数品牌都重营销、轻研发，真正去做技术创新的企业很少。在这样的背景下，谁能实现核心技术创新，谁就占据了成为巨头的先决条件。

“对仅三生物来说，这是我们的机遇。因为市面上几乎所有的好产品，都可以通过合成生物实现。比如，我们用了短短半年时间，实现了‘微分子玻尿酸’的量产，实现了超强抗氧化成分‘麦角硫因’产率的提升，而行业内普遍需要1-2年甚至更长的时间才能完成这项工作，这就是我们的竞争壁垒。”丁总和同学们分享。

尾声

讲座结束后，丁总还与MBA学员们进行了亲切互动，就学员们提出的合成生物技术创新、营销策略、早期创业经验进行了耐心的解答。最后，此次交流在一张欢乐的合照中，画上圆满的句号。